home mail РА Европа
  • Новости
  • Категории

    mail

    Главная Новости

    Разработка маркетингового плана организации

    Опубликовано: 20.04.2018

    видео Разработка маркетингового плана организации

    Разработка Маркетингового Плана Организации

    Оглавление

    Введение 2

    Глава 1.Разработка маркетингового плана организации.



    1.1Понятие и назначение плана маркетинга 4

    1.2 Виды планов 7

    1.3 Разработка плана предприятия. Структура плана маркетинга и его составляющие 9

    Глава 2. Разработка маркетинговой стратегии фирмы «Русский стиль» 16

    Заключение 32

    Библиографический список 33

    Введение


    Разработка эффективного маркетингового плана

    В условиях рыночной экономики, сильной конкуренции и постоянно меняющейся политической ситуации компании необходимо иметь план действий, который бы мог дать возможность оценивать эффективность коммерческой деятельности, контролировать затраты и сопоставлять их с полученной прибылью. Также планирование необходимо для привлечения инвесторов и партнеров, которых интересует, как будут использованы их средства, ресурсы и возможности. Как правило, ни один из них и копейки не потратит до тех пор, пока не будет уверен в том, как и куда будут вложены его деньги.

    Подробный маркетинговый план жизненно необходим для каждого направления деятельности, товара, торговой марки и рынка. Применение такого эффективного инструмента может позволить:

    1) Значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж.

    2) Повысить конкурентоспособность продуктов организации за счет более эффективного распределения и управления ресурсами, концентрации усилий на наиболее перспективных и выгодных направлениях.

    3) Выработать эффективную ценовую и продуктовую политику.

    4) Создать механизм контроля проводимых мероприятий.

    Разработанный по всем классическим канонам маркетинговый план несет также важную менеджерскую функцию — помогает всем сотрудникам организации ясно осознать, какую функцию они должны выполнять при работе с каждым сегментом рынка. Это создает условия для согласованной работы менеджеров различных подразделений для достижения общих корпоративных целей.

    rss