home mail РА Европа
  • Новости

    • Категории

    mail

    Главная › Новости

    Программы корпоративного обучения

    Опубликовано: 18.04.2018

    видео Программы корпоративного обучения

    Анна Морозова, РАНХиГС: Опыт запуска корпоративной программы обучения

    Персонал является важнейшим стратегическим ресурсом Компании.



    Обеспечение Компании сотрудниками, обладающими необходимыми компетенциями и квалификацией для достижения текущих и перспективных целей бизнеса, является одной из главных задач системы управления персоналом. Система корпоративного обучения — составная часть системы управления персоналом, комплекс технологических и методологических решений, и процессов, обеспечивающих:


    Люди «Силовых машин» - В Петергофе завершилась программа корпоративного обучения ДБВ

    Сохранение, систематизацию и распределение знаний. Адаптацию сотрудников при приеме на работу и в процессе ротации персонала. Систематическое и непрерывное повышение квалификации и развитие персонала, занятого в различных направлениях деятельности Компании.

    Система корпоративного обучения доступна для всех штатных сотрудников Компании и включает в себя как портфель «внутренних» программ обучения и самообучения сотрудников, так и специально отобранные программы обучения «внешних» поставщиков.

    Стратегический подход Цели СКО

    Стратегическими целями Системы корпоративного обучения являются:

    Создание единой системы управления знаниями; Формирование и трансляция единой корпоративной культуры; Организация тренигов.

    Принципы организации СКО

    Система корпоративного обучения основывается на следующих принципах:

    Комплексность всего процесса обучения и развития персонала; Внедрение и поддержание единых политик и процедур в области подготовки, переподготовки, оценки, ротации персонала; Создание и поддержание механизмов, направленных на выявление потребностей в новых знаниях; Централизованное управление процессами планирования, методологического сопровождения, подготовки и проведения, оценки эффективности обучающих программ; Связь с оценкой, аттестацией, ротацией, мотивацией персонала; Доступность фрагментов знаний, учебных материалов, планов и содержания программ занятий и самообучения в информационной среде Компании; Добровольное участие высших руководителей, руководителей структурных подразделений, специалистов Компании в проведении мероприятий.

    Приоритетные направления СКО

    Приоритетными направлениями обучения и развития персонала Компании являются:

    rss